PRESENTATION
Madame, Monsieur,
J?ai effectué l?implantation du Contrôle de gestion opérationnel en mettant en place tous les « Tableaux de Bord », en analysant les données et en jetant les bases de la comptabilité analytique et du reporting mensuel.
Ceci a ainsi permis d?alerter le management sur les risques, de proposer des plans d?actions avec suivi hebdomadaire, d?optimiser les postes budgétaires, le contrôle des coûts, le calcul des marges et in fine le résultat de clôture, au sein d?Oliservice », division opérationnelle des services informatiques du constructeur informatique Olivetti, groupe internationnal, avec l'élaboration du budget par produits, services et canaux de distribution.
J'ai ainsi fiabilisé les informations financières. J'ai de plus implémenté le "Continuous Budget" (Bussiness Plan économique et technique) en optimisant et fiabilisant des données issues des Systèmes Informatiques.
J?établissais pour le Groupe, la Direction Générale, et les Directeurs Opérationnels, les reportings détaillés dans le respect les délais fixés, et les clôtures mensuelles dans le respect des règles et lois comptables et de gestion, ainsi que les prévisions à court et moyen terme.
Je réalisais des études spécifiques à destination des opérationnels pour optimiser le pilotage et l'analyse.
La gestion quotidienne du compte client était accompagnée d?actions de recouvrement.
La gestion de trésorerie faisait l?objet de situations et de prévisions quotidiennes.
J?analysais tous les mois les comptes de résultat des Centres Opérationnels, des Directions Régionales et du Siège, les écarts au budget et faisais des propositions d?actions, avec la conséquence sur la projection au 31/12, et ceci avec le sens des responsabilités et de l'anticipation. Je faisais tous les mois les prévisions d'atterrissage en comparaison au budget avec les explications des écarts et aussi des propositions de plans d'actions.
J?étais le garant de la performance économique en tant que Pilote du Budget et de son suivi.
A l?époque, les opérationnels me surnommait « Mister Budget? ».
Je participais aux arrêtés comptables mensuels et aux clôtures trimestrielles, semestrielles et annuelles.
J?ai performé le recouvrement de créances, la mise en place des financements et fiabilisé les relations avec les banques, les actionnaires, et les investisseurs institutionnels publics ou personnes privées.
Etant souvent auprès des opérationnels, je connais mieux les enjeux financiers et je peux ainsi faire des propositions pour améliorer les résultats de la Structure, Entreprise privée ou Division opérationnelle.
J?ai fiabilisé l?utilisation des processus en tant que Responsable Qualité ISO, dans le cadre d?une certification ISO 9002, laquelle a été obtenue officiellement avec la mention « Niveau optimisé ».
J?ai aussi rédigé un Manuel de procédures de Contrôle Interne pour des Commissaires aux comptes.
J?ai ainsi apporté mon sens du management engagé, lié à la recherche d?atteinte des objectifs.
Je suis invité régulièrement par les opérationnels pour dialoguer et faire remonter les informations.
Je suis disponible et mobile sur la France entière.
Je suis prêt à vous rencontrer à votre convenance pour en débattre et affiner ainsi ma candidature.
Sincèrement votre.
Pascal ROCHE
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COMPETENCES
Contrôle de gestion, gestion de trésorerie, recouvrement de créances, administration des ventes, mise en place de financements...
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